院長の教育方針

採用では、早めの準備と適切な判断が重要です。良い人材を見極めるため、余裕を持った採用体制を整え、試用期間中に適性を判断します。また、既存スタッフを大切にし、新しい人材の採用に際して意見を聞くことで、組織の調和を保ちます。クリニックの方針を明確に伝え、採用時点で期待を共有することで、適した人材が定着しやすくなります。

スタッフの教育では性格に応じた注意の仕方が重要です。生真面目な人には軽い注意、呑気な人には頻繁に厳しく伝える必要があります。また、初めは厳しく接し、後から優しくすることで、スタッフの質を保てます。面接時にクリニックの厳しさを明確にし、試用期間中も厳しく指導することで、優秀な人材が定着します。

仕事には適度な緊張感が必要。人を変えるのは容易でないが、相手を受け入れ認めることで心を開かせ、少しずつ成長させることが重要。結果論ではなく、過程や挑戦を評価すべき。短所を直すより長所を伸ばすことで、個々の強みを活かし、成功へ導くことができる。

愛を根底に、干渉と見守りのバランスを大切にし、自立を促すことが教育の本質。価値観の押しつけは尊重とセットで、使命感・責任感・正義感を持って行うことが重要。他人は変えられないが、気づくヒントを与え続けることが大切。他人は自分の鏡。自分を変えることで、相手が気づくきっかけを作ることができる。