-
-
院内ミーティングの内容(改善策)
問題と改善策。現時点の自分のできる範囲よりもよりそれ以上のレベルを目指して努力し続けることが大切
-
-
院長の教育方針3
「性格の違いで注意の仕方を使い分ける」「叱るvs誉める」「初めに厳しく接するべし」「優秀な人間だけを残すには初めに厳しいことを言う」「いいスタッフを集めるための環境作りとは」
-
-
院長の教育方針2 仕事と緊張感 結果論で人を評価してはいけない
仕事には適度な緊張感が必要。人を変えるのは容易でないが、相手を受け入れ認めることで心を開かせ、少しずつ成長させることが重要。結果論ではなく、過程や挑戦を評価すべき。短所を直すより長所を伸ばすことで、個々の強みを活かし、成功へ導くことができる。
-
-
院長の教育方針1 無関心VS過干渉 価値観の押しつけ 他人は変えられない
愛を根底に、干渉と見守りのバランスを大切にし、自立を促すことが教育の本質。価値観の押しつけは尊重とセットで、使命感・責任感・正義感を持って行うことが重要。他人は変えられないが、気づくヒントを与え続けることが大切。他人は自分の鏡。自分を変えることで、相手が気づくきっかけを作ることができる。
-
-
幸せな人でいっぱいの環境作りを目指しています
感謝できる環境の中にいることが成功への最短距離。より最短で幸せになりたい人間は、自分の回りを幸せの人でいっぱいにすればいい。
-
-
歯科医院が提供するべきもの
信頼してもらえる関係になる事が、医療では一番大切なこと。スタッフが患者様の為に働いている姿が、患者様の心に響く。
-
-
人間力---スタッフ教育について
「歯科医院が提供するべきもの」「幸せな人でいっぱいの環境作りを目指しています」「院長の教育方針」など